服務領域

管理咨詢業務

/Management
To provide high quality consulting service

 會計核算手冊

依據《企業會計準則》及集團公司財務制度,結合具體業務情況,以業務流程為主線,明確核算責任主體,規范崗位職責和操作細節,融合財務制度、財務內部控制流程,夯實會計基礎工作,細化核算辦法,統一規范指導共同業務、重點業務、特殊業務,實現集團公司會計信息的標準化,提升財務信息質量。

 全業務鏈財務信息管控

從業務源頭建立經濟業務事項審核標準化,規范前端業務操作,并在信息系統中將原始憑證、單據等予以固化,提高業務人員對財務管理知識的認知度及會計基礎工作水平。構筑業務、財務兩道防線,防范經營風險。

 財務管控深化應用和在線稽查

借助財務信息系統,對關鍵環節和前端業務在線監控,及時發現、警示和整改違規事項。提高稽核效率、降低稽核成本。

 風險管理和內部控制

將內部控制要求嵌入業務流程,明確關鍵控制點、控制活動和控制責任,推進內部控制與經營業務有機融合。

 資產精益化管理和效能管控

完善固定資產目錄及建卡維度,夯實管理基礎,健全資產與設備信息集成標準,明確管控流程,規范工程物資管理流程及業、財標準,實現全口徑資產價值與實物聯動管理。

 成本管理

把成本管理推到生產經營活動開始之前,通過選擇包括技術成本、設計成本、生產成本、市場成本、管理成本等的成本組合來優化企業的成本結構,達到利潤最大化和獲取競爭優勢的目的。

 并購交易服務

接受委托,實施財務盡職調查、稅務籌劃、并購后的管理整合、財務整合、文化整合,為企業投資決策提供支持。

 全面預算管理

從企業的價值鏈入手,把握價值鏈各個環節的變化,以達到變化中相對的靜止效果,使預算適應環境的變化。


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